企业人员流动过于频繁会导致人人自危，明哲保身，不敢多说，不敢多做。事到临头首先想的是如何保全自己，没人敢负责，没人敢在老板面前直抒胸臆，慷慨陈辞。企业的发展就会步履维艰。
其实流动的员工不外乎两个原因：一个是嫌工资太低；一个是因环境太差。对于基层员工而言，他们关心的是工资，而不是企业的长远发展。对于中高层管理干部而言，除了工资之外，他们关心自己工作的环境是否如意。
马克思主义认为，劳资双方是矛盾关系，所以老板和员工永远是对立的，即便实行股份制也概莫能外。毕竟老板是大股东，员工的股份不过是陪衬。作为高层管理者，也经常会处于进退两难的境地。如果为员工着想，为员工争取工资和福利待遇，为员工争取更多更好的工作条件，那往往就让老板不满意，老板用你主要是想省钱，而不是多花钱。现在的老板眼光都不长远，没时间培养企业文化，所以企业文化只不过是流于形式，只是一种口号，不能当真。但如果说唯老板的马首是瞻，就会被员工视为老板的狗腿子，成为老板的工具，从而不为员工所认可。时间长了没有群众基础，也很难做。
作为老板，当然难度更大。在某种意义上讲，老板也是在打工，是为所有员工打工。如果企业倒闭，老板可能一无所有；而员工不过是再找一家单位。老板承担的风险和危机比员工大得多，所以表面上老板出有车，食有鱼，但内心世界会更累，如果不能摆正心态，往往会积劳成疾。很多中国的民营企业家事必躬亲，日理万机，既当船长，又当水手。于是因身体不能承受工作之重而英年早逝，令人扼腕叹息。还有一点不能不提，也是中国老板的通病：生性猜忌多疑，不信任员工，总以为员工是在占他的便宜。这种心理有点类似于三国里的曹操。如果老板和员工之间没有信任，则根本不可能建立企业核心团队，企业的长远发展就会成为空中楼阁。
如果我是老板，有两种可能：其一是心胸开阔，施行牛根生的财散人聚，把企业变成一个家，注意企业成长的过程，不在意企业的结果。其二是心狠手辣，不择手段，想方设法使企业做强做大，不惜牺牲一些人的利益，不管什么样的过程，只要有一个结果。
但是我只能做其一。也许我可能当不了老板，如果我真当了老板，我绝不会重复别人的错误，我可能会犯新的错误。但我懂得最重要的是要保重身体，老板也好，员工也好，首先要有一个好身体，否则无论是幸福和坎坷，都与你无干了。