近日，随着脱手酷6的尘埃落定，盛大网络(以下简称盛大)再度被舆论推上风口浪尖。
盛大正在快速“去网化”，而是透出浓浓的金融投资味。昔日的互联网老大真不做互联网了吗？难道新身份是PE（私募股权投资）？面对Table（腾讯阿里百度小米360）咄咄逼人的态势，这是经济系出身的陈天桥“四十不惑”之年的人生新思考？
种种猜测甚嚣尘上，盛大到底怎么了？
【拷问一：“倒借钱”卖酷6，一石二鸟？】
4月1日，盛大“倒借钱”卖酷6网的交易，让业界哗然。盛大一向擅长资本运作，看起来，这次亏本买卖似乎让人看不懂。
知情人士透露，“盛大出售酷6股份的同时也悄悄锁定了投资ISpeak的机会。这才是陈天桥的真实意图，所以做了个非常划算的交易。在出售酷6网大部分股份、ISpeak创始人许旭东入主酷6之后，盛大在出售股份给许的同时，还锁定了投资ISpeak股份的机会。有关信息表明，这个价格很可能在10倍PE以下！放眼看，这笔交易的确相当划算，不愧于桥哥的专长。”
“从这个方面来看，盛大不是不做互联网，反而是更老练地运用资本运作的经验布局互联网产业。一方面是为了自身长远发展，一方面也是用真金白银助推了相关企业的快速发展。”上述人士点评。
数据显示，目前ISpeak已成为国内排名第二（仅次于YY）的专业游戏语音服务商和互动娱乐社交平台，未来潜力很大。
大胆设想，如果盛大投资进入，将给ISpeak的互动娱乐平台注入更多的内容、用户和推广等资源，前景有巨大想象空间。而对于盛大，卖掉酷6股份而锁定Ispeak这支潜力股，可谓“一石二鸟”的老辣招数。
【拷问二：四大业务，盛大是否真的“去网化”？】
“盛大已经是投资控股集团”，面对盛大“去网化”的传闻，前后分管盛大近8年对外传播的核心高管诸葛辉表示，“我们想强调的是，盛大所做的动作，都是基于互联网的经验与资源去做，而不是与互联网割裂开来。盛大是基于互联网文化领域的投资控股集团。”
这也许是盛大核心高管对新盛大的首次精确定义。从“网络迪斯尼”到“投资控股集团”，也许背后并没有中断的逻辑。
仔细追踪近年来盛大的一系列手法，不难发现盛大业务布局的“互联网因子”脉络。据内部人士透露，转型升级后的盛大主要有四个业务布局模块：文化不动产、股权投资（PE）、风险投资（VC）和对冲基金。靠山吃山，这四大业务板块运营的背后，都是基于对“互联网文化领域的经验及资源”的多年洞察。
来盘点一下这四块业务。
PE这块，连同盛大游戏、盛大文学、盛付通、有你（Youni）、盛大云等目前盛大可直接管理的资产，价值保守估计高达200-250亿元人民币的规模。可以说，互联网内容领域的“重磅资产”仍然在盛大手上。
VC领域，盛大旗下有最大的电子票务平台-格瓦拉、最大的气候生活服务App-墨迹天气、最大的动漫网站-有妖气（十万个冷笑话的原创网站）等身影。现在酷6和ISpeaker的加入，让市场对综合娱乐社区的整合也有了想象的空间。专注VC的“盛大资本”，目前管理4支基金，投资项目近百个，覆盖项目的持股市值近60亿元。而执掌“盛大资本”的，正是陈天桥的校友朱海发。朱海发当年曾创下投资起点、边锋、三国杀等业内经典投资案例、在互联网投资界被称为“一把利剑”。
最值得注意的是，文化不动产领域已经成为盛大一个新的增长点，其资产规模已经超过数十亿。譬如，去年9月盛大天地项目的“青春里”一期开售，创下连续三个月楼盘销售冠军的惊人业绩，让陈天桥尝到了“从线上到线下”跨越式发展的甜头。